L’avènement du numérique transforme profondément de nombreux secteurs, mais le domaine de la construction semble naviguer avec plus de réserve dans cette marée changeante. Malgré les investissements considérables et les efforts déployés au cours des dernières années, de nombreuses entreprises peinent à récolter les fruits complets de cette révolution numérique. Cependant, le potentiel de transformation est immense, et certains acteurs du secteur commencent à en montrer la voie.
D’après une étude récente, le secteur de la construction, l’un des moins numérisés au monde, rencontre des obstacles compréhensibles à la digitalisation. La nature éphémère de la collaboration entre sous-traitants et fournisseurs indépendants, la grande variabilité des projets, les budgets limités alloués à la recherche et développement, ainsi que les conditions de travail souvent difficiles, sont autant de freins à l’adoption des technologies numériques. Pourtant, certaines entreprises parviennent à surmonter ces défis et à initier une transformation numérique réussie en adoptant cinq pratiques clés :
Concentrer les efforts sur la résolution des problèmes opérationnels plutôt que sur la simple installation de solutions informatiques
L’objectif principal doit être d’améliorer les processus et de résoudre les problèmes spécifiques auxquels l’entreprise est confrontée, plutôt que de se focaliser uniquement sur l’adoption de nouvelles technologies.
Mettre en œuvre des cas d’usage numériques qui favorisent la collaboration
La collaboration est un pilier de la réussite dans le secteur de la construction. Adopter des technologies qui facilitent le travail d’équipe et la communication entre les différents acteurs peut transformer radicalement l’efficacité des projets.
Former et restructurer les équipes d’ingénierie
La transformation numérique nécessite de nouvelles compétences. Il est donc crucial de requalifier les équipes existantes et d’ajuster les structures organisationnelles pour tirer pleinement parti des technologies numériques.
Ajuster les bases de projet pour capturer la valeur ajoutée
Il est important de redéfinir les indicateurs de performance pour refléter les avantages de la transformation numérique, permettant ainsi de mesurer et d’optimiser les gains de productivité et les économies de coûts.
Connecter les projets pour débloquer un impact à l’échelle de l’entreprise
En interconnectant les projets, les entreprises peuvent capitaliser sur les données et les insights générés, ouvrant la voie à des améliorations continues à travers toute l’organisation.
Selon les recherches du McKinsey Global Institute, une transformation numérique bien menée dans le secteur de la construction peut entraîner des gains de productivité de 14 à 15 % et des réductions de coûts de 4 à 6 %. Ces chiffres sont non seulement impressionnants mais montrent également le chemin vers une industrie plus efficace et plus durable.
Ce voyage vers la digitalisation représente une opportunité exceptionnelle pour l’industrie de la construction de franchir un nouveau cap en matière d’efficacité et d’innovation. En adoptant et en adaptant ces technologies à leurs besoins spécifiques, les entreprises peuvent non seulement améliorer leurs opérations mais aussi ouvrir la voie à de nouvelles méthodes de travail, plus collaboratives, plus durables et plus rentables.
